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O Executivo principal (G1) de uma organização tem como responsabi-lidade sincronizar as funções e atividades do sistema na direção do objetivo proposto. Pode coincidir que esse executivo também seja o principal investidor (capitalista) e, como tal, determine o objetivo. Mas pode não o ser e receber o objetivo definido por terceiros. Tanto pode ser uma organização econômica capitalista ou uma entidade de objetivos sociais.
Um sistema em administração é a série de funções e atividades em um organismo que trabalha em conjunto em prol de um objetivo.
O melhor exemplo de um sistema numa organização é uma orquestra. Ela será considerada boa se as músicas que executar forem do agrado e incitarem o aplauso do público ouvinte. E sempre que se apresentar receberá cada vez mais público.
Ela poderá ser considerada uma porcaria, mesmo que entre os seus componentes existam músicos consagrados pela opinião. Nesse caso o destino da orquestra é a sua extinção.
Um ponto me parece fazer a orquestra convergir ao sucesso ou ao fracasso. É o maestro, que, na administração, é denomino de G1 (executivo principal). A ele cabe ter o saber profundo. Além de dominar a partitura, precisa estar atento à ação de cada músico e à reação do público ouvinte (mercado). Precisa ter domínio da teoria da variabilidade (fundamental para a compreensão das dife-renças entre as pessoas. Necessariamente ele não precisa ser um solista. Mas precisa identificar um bom solista.
Para chegar ao objetivo, o G1 terá necessidade de fazer um plano que poderá ser uma simples previsão e dar conhecimento a todos os componentes do sistema. O seu maior inimigo irá ser a jurássica legislação trabalhista brasileira que impede a justa retribuição aos participantes.
Existem grupos que conseguem sucesso, tocando "de ouvido". É verdade. Mas também é verdade que têm número li-mitado de participantes (são pequenos) e não tem como crescer.
Eu recomendo o planejamento e a avaliação no lugar do domínio da improvisação.