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Hélio Mazzolli

terça | 20/12/2011

Empresa familiar

Eu prefiro uma empresa de controle familiar a uma empresa de ca-pital pulverizado. Uma empresa de controle familiar que sobrevive é mais zelosa nas suas ações. E aparentemente são mais "cari-nhosas" com as "partes interessadas" (stakeholders), como colaboradores, clientes, fornecedores ou credores. Sem promover atitudes ou políticas discriminatórias, sob qualquer pretexto.
Outro ponto positivo é a sua defesa do seu compromisso explícito com a perpetuidade. Tal objetivo promove o justo tratamento e respeito com todos os seus sócios. Isto quer dizer que o gestor ou gestores não irão se apropriar de forma ardilosa de ga-nhos para os seus patrimônios em prejuízos aos demais. Essa falta de ética geralmente resulta numa briga de família ou em uma encrenca com sócios. E não existe negócio que possa resistir a tais adversidades. De maneira muito simples
Pode-se dizer que o sucesso da empresa está em bem atender o mercado, através de seus clientes. E nesse ponto é indiferente ser a empresa familiar ou de capital pulverizado.
Dependendo do ramo e do negócio, a empresa poderá crescer de tal forma a se habilitar a ter as suas ações cotadas em Bolsa. Talvez leve 20 anos para obter um faturamento superior a R$ 600 milhões para ser viável essa condição.
A outra condição de sobrevivência e bom relacionamento com os sócios (familiares ou não) é a correta distribuição de lucros anuais. O investidor, seja familiar ou de mercado, tende a colocar o montante dos dividendos anuais previstos como fonte de renda para o seu sustento e consumo.
Tudo isso, respeitado o grande problema que resta, é a sucessão na empresa familiar.
Para que não se torne num processo traumático, recomendo que desde cedo (algo como dez anos antes) se identifique o eventual sucessor (ou candidatos) ao comando da empresa. O preparo e o desenvolvimento de suas ações capitalização a confiança e a fidelidade dos sócios e herdeiros.
O final de cada ano é tradicional na reunião das famílias. É sempre uma boa oportunidade para conversar sobre o futuro das suas empresas. Eu recomendo não perderem a ocasião.